吉林省经济委员会
一、吉林省消费品工业的基本情况
吉林省消费品工业主要包括食品工业、医药工业、轻工业和纺织工业。截止到
2008
年吉林省规模以上消费品工业企业
1664
户，资产总额合计
1671.2
亿元，在职职工人数
32.8
万人。
2008
年完成工业总产值
2135.34
亿元，完成工业增加值
694.1
亿元，实现利润总额
88.12
亿元，分别占全省规模以上工业企业的
25.51%
、
27.86%
、
24.91%
。
吉林省消费品工业中食品工业是吉林省的支柱产业，基本形成具有吉林省特点的粮食深加工业、畜禽乳深加工业和长白山生态食品产业的三大主导产业；医药产业是吉林省重点发展的优势产业，现已形成以中药材种（养）植业为基础，以现代中药及生物药为主导，以化学原料药为重点，以医疗器械和医药相关产业为推力的发展格局；轻工业是吉林省近年来发展速度较快的产业，初步形成了以造纸、塑料、复合地板、实木家具和日化等主导行业为主，皮革、五金、工艺美术等行业为辅的轻工业体系；吉林省的纺织工业现已形成以化学纤维制造业为主、纺织业和纺织服装鞋帽制造业具有较强发展潜力的发展趋势。
二、吉林省消费品工业两化融合的基本现状
两化融合就是运用现代信息技术改造传统产业，实现生产过程自动化、管理方式系统化、营销手段电子化。吉林省消费品工业企业信息化建设经过近十年的建设和发展，取得了长足的进步。目前，全省消费品工业企业信息化建设和电子信息技术应用正在为企业降低生产和管理成本，提高产品质量，提高工作效率，增加经济效益，建立现代企业管理制度和提高企业整体竞争力发挥着至关重要的作用。
（一）企业信息化意识普遍增强
从企业的领导层、管理层到普通员工，已形成一种氛围，都意识到企业的现代化离不开信息化，企业信息化越来越成为企业增强活力与竞争力的推动力量，成为企业发展的驱动力。长春大成公司、吉林化纤集团、茂祥集团等企业对企业信息化建设高度重视，组建了信息化专门机构，选派专业人员从事企业信息化推进工作，部分企业还制定了企业信息化建设规划，指导信息化与工业化的融合。通过两化融合，使企业经营管理和生产的自动化程度、劳动生产率不断提高，企业的综合竞争力增强。
（二）信息化基础设施建设投入普遍增加
近年来，吉林省的消费品工业企业比较注重在信息化建设的投入，购买满足信息化需要的软、硬件设备的数量逐年增加，完善企业内部的信息化基础设施。据调查，目前吉林省的消费品工业企业基础上都拥有电脑、打印机、传真机等设备，多数企业实现了网上报税业务；部分企业建设了企业内部局域网，使办公业务流程控制的管理方式规范，不仅做到了办公内容无纸化，而且实现整个办公过程的网络化和电子化，从根本上改变传统的工作模式，消除了过去手工过程中存在的流转时间长，文件去向不明以及不便于跟踪等问题；部分企业将人事管理、财务管理、物流管理、销售管理等应用软件（信息技术）应用于企业管理，不仅保证了数据的准确性和时效性，而且大大提高了工作效率和工作质量。
（三）信息技术改造传统产业初显成效
在被调查的企业中有三分之一的企业将信息化技术应用于产品的研发、产品的设计、生产工艺自动化控制与制造等。其中啤酒行业、淀粉行业生产过程实现微机操控，对工艺参数进行全程电脑监控，确保了生产的稳定运行；服装行业的服装设计、裁剪、刺绣等工序广泛应用信息技术，大大提高了匹布的利用率，提高了产品的质量；袜业企业由于采用电脑控制袜子的编织，使以往改一产品新花型需要换针筒和效车，花费两天时间，现用电脑操作只须
20
分钟，增加了劳动效率
99.3%
；木制品家具企业应有计算机软件进行产品设计得到大多数企业的认同等等。
（四）互联网应用逐步深入
从调查结果看，企业上网需求正在迅速上升，大多数企业通过宽带主干网接入互联网，其中有部分受访企业通过
100M
以上宽带接入互联网。在被调查的企业中有三分之一的企业建立了自己的网站，并有独立的顶级域名，通过企业网站树立了企业形象，推介了产品；部分企业还借助网通网站、中国有机食品网站、中国食品网站，宣传企业和产品，开展招商引资、招聘人才等电子商务活动。
三、吉林省消费品工业两化融合存在的主要问题
几年来，吉林省消费品工业企业信息化建设取得了一些成就，有了一定的基础，也具备加快推进的条件。但也存在思想认识不到位、信息化程度低、发展不平衡、信息化建设投入不足等问题。具体表现如下：
（一）企业对信息化有了一定认识，但重视程度不够
一部分企业对信息化概念不是很明确，只把信息化建设理解为企业拥有一定数量的计算机，配置了计算机软、硬件，就意味着信息化建设的完成，实现电脑上网发布信息，开展了文字处理、财务管理就是信息化了；有的甚至认为建立一个企业网站就算已经实现了企业信息化。目前大多数企业没有专门的信息化管理部门，只是在行政管理部门、财务部门配备了计算机操作人员。
（二）缺乏统一规划
调查中发现，有些企业既没有成立专门的机构和设置专职领导，也没有总体规划，更未建立起一套科学的管理制度，许多信息化建设存在着很大的人为性和随意性。许多企业组织结构建立在专业分工的基础上，业务流程不清晰，管理模式和组织形式无法适应现代管理的需要。各部门对信息条块分割，形成了一个个“信息孤岛”。从而造成企业内部的信息不对称，不畅通，不利于企业的信息化建设。
（三）发展不平衡
一是大企业好于中小企业。在被调查的企业中的长春大成集团、长春皓月公司、吉林化纤、华润雪花啤酒等大企业，生产过程自动化程度高，对信息化的理解和认识比较高，投入比较大，实现了微机操控，财务、人事、销售及物流等方面实现信息化管理。其他企业与大企业相比，存在着信息化应用层次比较低，投入少，信息化应用水平参差不齐。二是现代企业好于传统企业。医药工业是我省近十几年来发展起来的新兴产业，因此起点高，投入大，两化融合步伐快，应用领域宽，所取得的成绩明显；而传统产业发展滞后，两化融合有待进一步提高。三是企业管理应用好于生产控制应用。从调查的情况看，企业在财务管理、人事管理、信息传输、办公自动化、物流与供应链管理、客户关系控制管理等方面的信息化技术普及率较高，而产品研发、产品设计、生产工艺控制、质量控制等生产过程中应用计算机软件技术实现自动化控制的普及率比较低。四是电子商务发展滞后。虽然部分企业建立了企业网站，但只限于发布信息、推介产品，网上购销等电子商务基本处于停止状态，发展滞后。
（四）信息化建设资金投入少
大多数消费品工业企业注重将资金投放到见效快的技术改造和产品结构调整上，对投入大、见效慢的信息化建设项目投入资金明显不足，造成信息化建设基础设施不能满足信息化的需要，影响了信息化建设进程。
四、推进两化融合的工作重点和主要措施
（一）工作重点
1
．进一步提高对“两化融合”的认识。
要进一步提高信息化与工业化融合对促进我省消费品工业的产业跃升的必要性和重要性的认识，总结几年来推进消费品工业企业信息化工作经验，研究工作规律，做好“十二五”企业信息化发展规划的前期准备工作。
2
．广泛推广应用信息技术，不断提高全省消费品工业的创新能力。
要从实际出发，推广应用信息化技术改造提升食品、轻工、纺织和医药等消费品工业的经验，推动两化融合工作的深入。如各类发酵产品重点提高自身信息化利用水平，促进生产工艺创新，改造自动化生产设备和自动化生产线，实现发酵罐计算机控制、生产工艺控制，提高生产效率；医药工业重点提升制药生产流程的自动控制、自动检测水平和企业综合信息化集成水平；纺织工业重点推广电脑配棉技术，服装行业采用电脑服装设计系统，缩短设计周期，印染行业采用染色生产工艺参数在线检测等工艺过程的自动控制技术，提高工艺水平和产品质量等。
3
．推广“两化融合”典型企业经验，促进全省消费品工业企业信息化工作全面展开。
通过宣传、推广“两化融合”典型企业经验，发挥先进典型的示范带动作用，引导企业主动开展“两化融合”工作，实现信息化技术在企业管理、企业技术改造、新技术应用、新产品开发和生产自动化控制的全面应用，推动消费品工业的产业结构调整，最终实现消费品工业的产业跃升。
4
．实施信息化人才战略，为信息化与工业化融合提供人才支持。
企业信息化建设既需要一批懂信息化管理的中高层管理干部，也需要一批精通信息技术的专门人才。为从根本上扭转企业人才缺乏的局面，企业要积极抓好信息化人才的培养教育工作，使信息化教育培训成为职业教育、成人教育的重要内容；要组织开展针对管理人员和技术人员的培训工作，要通过开展“走出去和请进来”活动，学习外地信息化水平比较高的企业的成功经验；要加强与大专院校、科研院所的合作，促进企业信息化建设的步伐。
（二）主要措施
1
．进一步抓好统筹规划，推进“两化融合”实施步伐。
要认清实施信息化与工业化融合是推动我省消费品工业发展、促进消费品工业跃升的有效途径，切实按照国家工信部的要求，推进两化融合的实施步伐。为此，进一步强化职能，加强统筹规划，协调解决相关问题，协调消费品工业企业和市
(
州
)
、县的信息化应用建设，协调重大信息工程建设，促进资源共享和重大信息化工程的联合共建，营造整体优势，保障和有效推动信息化应用工作顺利进行。
2
．加强对信息化建设的科学规划。
企业信息化建设是企业转变发展方式的一项系统工程。加快企业信息化建设，必须首先做好科学规划。而在制定信息化规划时，要坚持从企业实际出发，坚持以提高企业经济效益和竞争力为前提，既要全面系统，又要有所侧重，既要整体规划，又要分期实施。要在整体规划的基础上，确定信息化建设的阶段性目标，逐步实施。通过信息化建设，提高企业运行效率、管理水平、产品质量、市场反应能力。
3
．加大宣传和推广力度，提高企业对“两化融合”的认识。
在电视、报纸、网络等新闻媒体上进行信息化知识宣传，普及信息化知识；建立信息化培训机制，与相关部门联合举办信息化知识专题培训，对消费品工业企业的负责人、信息化管理人员进行业务培训，提高消费品工业企业对信息化建设重要性的认识，调动企业进行信息化建设的积极性。
4
．发展有利于信息化与工业化融合的软件产业。
积极开展工业应用软件技术的研究开发和推广应用，利用政策和资金等手段引导更多、更强的软件企业投入到工业应用软件的领域中来，鼓励和支持软件企业开展技术创新，加快工业应用软件和行业解决方案的研发速度，增强为两化融合服务的能力，为吉林省消费品工业企业迅速转变发展方式，提供有力的技术支撑。
5
．加大对信息化建设的资金投入。
资金支持，是实施企业信息化建设的重要条件之一。一是无论新建项目还是企业技术改造项目都要与信息化建设结合起来，将信息化建设资金列入项目总投资中；二是政府主管部门应考虑设立“消费品工业企业信息化建设专项基金”，扶持引导消费品工业企业增加信息化投入，开展信息化建设、软硬件开发与应用等工作。
五、主要典型企业“两化融合”经验
（一）吉林化纤集团公司
吉林化纤集团公司，自
2002
年以来就开始逐步推进和实施“两化融合”工作，根据公司自身特点，经综合分析，确定了由自动化办公系统、人力资源管理系统、财务管理系统、物流管理系统、生产检验系统、销售管理系统、项目管理系统、决策支持系统、电子商务系统和视频会议系统等
10
个子系统共同构成了公司信息综合管理系统的框架，并逐步深入到企业生产经营更广更深的范围，目前在“两化融合”实施工作中已取得显著效果，具体效果如下：
1
．实现公司内、外部信息实时有效的共享和传递，做到了无纸化办公，节约人力物力。
2
．改善财务的核算能力和分析能力，对市场变化的反应能力加强。公司的整体工作实现联动，以销售计划和订单来确定生产计划，通过生产计划制定采购计划。当市场变化时能够迅速随机而动，迅速占领市场份额。
3
．物流系统效率提高，存货降低。存货不合理、无效库存过高的状况得到改善。加快了货款回收，避免坏帐损失。
4
．降低了采购成本，通过电子商务招投标，选择供应商完全用数据说话，做到“三比”：即比质量，比交货期，比价格。
5
．为公司管理层决策提供翔实有效的数字依据。随着系统使用不断深入，所积累的数据越来越多，决策支持系统能够为公司管理层制定决策提供各种分析数字，降低了原始数据错误率，减低了经济损失，保证了统计信息真实可靠。
6
．有效的进行产品质量和产品成本的跟踪，加强各环节的质量管理，降低产品成本。
（二）延吉卷烟厂
企业
2002
开始以“统一平台、统一数据库、统一网络”实施建立
ERP
软件的开发，
ERP
软件包括固定资产、主要材料、产品销售、产品成本、会计报表以及系统管理等六个模块组成，与财务软件实现了纵向联接。
2003
年试运行，
2004
年正式全面投入使用。现已实现“三流合一”：在统一的信息技术平台上，实现物流、资金流、信息流的三流合一，财务业务一体化。数据集成、资源共享、信息透明。各项资源优化利用，即时评价经营成果，适时调整经营策略。
（三）延边州珲春市红松宝松籽产业有限公司
该企业是推进“两化融合”，促进产品、研发设计、企业管理、生产过程、流通环节信息化的典型企业。目前企业内部经营着
2
个专业网站，其中一个为企业网站
www.hsbao.com
,
另一个为营利性网站；松籽商务网，每天在这些信息平台上，成百上千条有价值的商业信息被收集整理出来。他们具备不同的作用，一个是用于扩大宣传、对外招商，提高企业国际知名度，另一个则是提供专业性的信息资源服务，通过会员是服务，在带动这一生产领域发展的同时，给企业带来盈利。现在拥有较先进的系统装备：网站全站采用
JAVA+ASP
语言编译、独立
SQLserver
数据库最大支持并发数
36573
人同时在线、国际顶级域名、虚拟主机规格
500m
，
Legato
磁带备份系统、千兆防火墙系统、千兆反攻击设备、
A1teon
负载平衡设备、千兆
CISCO
路由器等服务用户，保证系统可靠稳定
Windowserver2003
操作系统支持
ASP.NET/ASP;
网站信息发布系统、会员注册系统、产品发布系统、站内信息搜索。
（四）吉林敖东延边药业股份有限公司
吉林敖东延边药业股份有限公司自成立以来就不断地探索和研究中药生产企业如何利用现代先进技术提升企业的管理水平，公司从
2001
年开始推行企业资源计划（
ERP
）信息化管理，全面提升公司管理水平，具有扎实的信息化基础。在管理实践中，公司紧紧围绕信息化主线，逐渐摸索并形成了“三个结合”，即：将
ERP
信息化管理与
GMP
制药企业行为规范相结合；
ERP
信息化管理与生产制造管控一体化相结合；
ERP
信息化管理与企业财务内部控制相结合，从而全面实现了信息技术推动企业管理创新。
2008
年启动了企业资源计划（
ERP
）升级项目。具体涵盖了供应、生产、质量、营销、成本、财务、人力资源、协同办公等关键应用，通过对这些应用的有机集成，以企业信息门户的方式提供统一的用户界面，不仅为企业决策层、管理层及业务层面的人员提供了先进的管理工具与平台，还可以实现以制药企业为核心企业的整个供应链条上的协同商务、协同生产，从而达到整个供应链的优化。该系统以企业资源管理计划为核心，以物流、资金流、信息流为主线，从不同角度来管理客户、产品、人员、资金、市场信息等资源，充分考虑了企业各资源的优化和整合，促进物流、资金流、信息流的流动。促使企业的各部门主要业务平滑过渡、自然衔接，在此基础上，借助成熟的业务分析模型和先进的决策支持系统，对企业资源管理系统中的数据进行系统分析，最终为企业各个管理层的决策、考核提供服务，帮助企业提高管理水平和提升企业的运行效率。
目前吉林敖东延边药业股份有限公司中药提取过程在线质量分析项目正在研发。该项目是在中药计算机程控自动化提取的基础上，以清华大学中药现代化研究中心为技术依托、企业中药口服液工艺技术研发平台为基础，采用近红外在线质量检测技术，对整个中药提取过程的溶剂浓度、提取工艺参数、活性成份富集率智能控制和在线监控，从整体上提高中药口服液内在质量和制剂水平，是在中药提取、在线质量控制方面创新探索，项目实施后，可使中药制剂研发产生质的飞跃。
（五）东宝集团
东宝集团信息化建设工作起步于
1991
年，公司购买了当时较为先进的先锋财务等管理软件，聘请北京大学所属的新北高公司，完成了企业第一个网络的建设。随着企业的发展，信息化建设和应用也逐步扩大。截止目前为止，已投资
1500
万元，建设了财务一体化系统、协同办公系统、销售信息管理系统、视频监控系统和锅炉自控系统，并在波菲丽斯公司应用了
CAD
系统，可直接产生经济效益近千万元。以上二户企业均被我省命名为信息化建设示范企业。
（六）其他医药工业企业
在示范典型企业的带动下，其他企业也都不同程度地实施了信息化建设。金马药业在原有应用系统的基础上，对局域网和防攻击硬件设备进行了改造升级；石油化工机械公司和石油工具股份公司成功应用了
CAD
系统，提高了设计能力；万通药业完成了厂内
2000
米千兆主干光纤敷设和百兆光纤
100
个终端及
62
个监控点的建设；集安益胜药业根据企业需求，在自主开发应用系统的同时，重点建设了远程监控网络；紫鑫药业投资
511
万元建立了财务系统、人力资源系统和营销系统，并实现了办公网络化；修正集团率先在企业内部应用网络技术建立了网络银行；振国药业实现了各分公司和销售的网络化管理；长龙药业实现了综合系统应用和中草药提取过程自动控制；华辰药业的指纹考勤系统、神龙药业的消防预警系统、天强药业、金汇药业、振霖药业、涌源药业、天宇药业、天泰药业、正和药业的局域网建设和办公自动化系统以及金泉药业、金宝药业、玉圣药业的监控系统都已开始实施。
（七）辽源得亨股份有限公司
辽源得亨股份有限公司作为鼓励省的上市公司，几年来在信息化、自动化建设先后投入资金
500
多万元进行改造提升，公司现有电脑及自动化控制系统
85
台套，形成了局域网，
10
兆光纤接入国际互联网，氨纶生产已实现全自动化控制系统。公司每年支付
1.2
万元的化纤信息费成为中国化纤信息专业网站的会员，每天上网查询当天全国各大化纤专业市场各种产品的即时价格，以及产品、原料的价格走势，全球行业信息、专家论述等等全方位的专业信息。根据网上信息确定主营改造战略、经营战略、确定生产产品品种、规格。这样产品可以卖个最高价、原料争取低价位购入。并且依据信息及时调整经营战略，产品售价往上涨，就适当限制销售囤积产品，以待高价卖出。原料要涨价就多囤些原料，以降低生产成本。反之，如果产品要降价压缩库存抢先抛货，以减少损失。过去只能靠天南海北的各个销售员通过电话报告各地市场价格，不能准确及时的掌握瞬息万变的市场信息，企业经济利益经常受到无形的损失。据粗略计算通过网络信息这一项每年可为该公司增加经济效益
300
多万元。