2009年的3月，北京春天刚刚吐绿，而身处西南的四川绵阳早已是春意盎然了。在这个春天，部办公厅的彭锐锋开始了两年的四川九洲电器集团挂职生活。
　　
　　资本运作“操盘手”
　　
　　九洲电器集团是一家坐落在绵阳的大型军工电子企业，自2002年以来，企业以每两年翻一番的发展速度跨越式发展，并且于2010年成为继长虹之后，四川的第二家百亿元级的电子信息企业。

　　刚到九洲时，彭锐锋为了尽快进入状态，积极调整心态，从熟悉企业情况和分管工作入手，调研走访下属企业，参加集团重要会议，关注企业重点工作。

　　“实践的机会来了。”彭锐锋告送《中国电子报》记者，“我很快就参与了企业的一个资本运作项目。”“曾经的国产著名手机品牌夏新电子面临破产重整，集团成立项目组开始跟踪研究。夏新项目标的金额是1亿多元，这是九洲近年来最大的资本运作项目。在项目7个多月的运作过程中，我经历了跟踪研究、尽职调查、商务谈判、拍卖举牌几乎所有的重要环节。”7个多月难忘的日日夜夜彭锐锋至今历历在目。

　　经过前期的调查、论证后，九洲集团决策层坚定了收购夏新手机业务资产的决心。就在项目顺利推进的时候，一家投资基金也对夏新项目产生了兴趣。他们资金实力雄厚，幕后还有前联想手机的经营团队操盘，成为了彭锐锋他们项目最强劲的竞争对手。在遭遇重大困难时，彭锐锋和项目组同志经过冷静分析后判断，投资基金追求的是项目的投资回报，九洲的目的是项目的长期经营，双方具备化敌为友、联合收购的可能性。合作一旦成功，不仅能降低并购成本，减小项目运作风险，还能解决手机运作的领军团队等问题，可谓一举多得。九洲集团公司领导最终采纳了项目组的意见，并委派彭锐锋与基金公司的代表进行接洽，促成了双方高层的会晤，并最终达成了项目合作意向。

　　事后证明，联合收购合作协议的达成成为项目成功的转折点。此后，项目朝着彭锐锋他们期望的方向推进，最终以低于预期的价格拍得夏新手机业务资产，九洲成功控股夏新手机。
　　
　　保密认证“攻坚战”
　　
　　企业经营以成败论英雄，更注重工作的实际效果。工作中彭锐锋多听多看多学，用心谋事，认真干事，当好主管领导的参谋助手，以出色的工作业绩树立了挂职干部的良好形象。

　　国家对军工科研生产单位实行保密资格审查认证制度。九洲作为我国军民用二次雷达系统研制的领军企业，必须通过新一轮军工保密一级资格审查。新的保密资格认证标准更高、要求更细、审查更严。如果不能一次性顺利通过认证，轻则停产整顿，重则丧失保密资质，丢掉军工“饭碗”。为了确保“饭碗”工程万无一失，公司抽调精干力量成立了保密资格内部审查工作机构，并且决定让彭锐锋牵头负责。此时，彭锐锋平生第一次明白了信任与责任的含义。

　　接手工作后他遇到了两个难题：一是内审组内包括彭锐锋在内的大部分同志没有保密认证工作经验，相关知识和技能明显不足；二是高强度的内部审查工作不能影响日常军工科研生产任务的进度，否则，即使通过认证也将影响企业的发展。在领导和同志们的帮助下，彭锐锋较好地解决了这两个问题。

　　一是加强学习，尽快成为行家里手。那些天，彭锐锋和同志们深入研读相关法律法规，聘请专家求教重点难点问题，交流工作的方式方法。通过不懈努力，内审组全体同志的保密知识和技能提高很快。不仅如此，彭锐锋还给保密管理人员办起了培训班。

　　二是精心组织，确保内审工作和日常工作两不误。为了尽可能减小影响，彭锐锋他们科学编制内审工作方案，和日常科研生产工作打“时间差”，抢进度；根据人员业务专长合理调配、分片包干。在内审检查的3个多月里，彭锐锋和同事们“5+2”、“白+黑”，完成对全公司近40个涉密部门、1000多名涉密人员和数以千计涉密设备的7次全面审查，消除了一个个可能的泄密隐患。

　　令人欣慰的是，公司的保密工作在2010年6月底的保密资格现场审查过程中得到了专家的高度评价，并以480分的高分一次性通过审查。

　　挂职干部除了干好本职工作外，很多时候还有信息传递、沟通交流的责任。彭锐锋充分利用自身优势，积极发挥桥梁纽带作用，为企业和地方发展做好服务。九洲的灾后重建、军工技改项目申报，绵阳市技术改造、三网融合试点等工作，只要是需要他参与的，他都尽心竭力、不遗余力。彭锐锋的工作得到了企业和地方政府的充分肯定，被授予九洲集团创百亿元突出贡献一等奖、绵阳市灾后重建先进个人和市劳动模范等荣誉。