电信管理局局长 韩夏

　　工信部组建以来，电信管理局先后有9位同志到地方任职，或按规定下基层挂职锻炼。电管局上下统一思想认识，坚决落实党组的决策和部署；克服困难，大力支持年轻干部挂职；加强与挂职单位的沟通和交流。从挂职干部的总体表现来看，挂职后视野更加开阔，能力得到了明显提升。实践证明，挂职锻炼确实是发现人才、培养干部、保持干部队伍生机与活力的一种有效手段。

　　当初，刚接到挂职锻炼相关文件通知时，我局感到了前所未有的压力。因为工作任务非常繁重、现有人员已经捉襟见肘。按照文件精神，我局在三年之内还要再派出8位年轻同志到基层挂职，是部内各司局当中最多的。对此，一度还有些不同看法。我局领导班子经过认真研究讨论提出，派年轻同志到基层挂职锻炼，是改变"重使用、轻培养"倾向，真正从政治、业务上关心支持年轻同志成长的一项重要举措；积极创造条件，使他们安心挂职、挂有所得，在实践中更好地认识国情，经风雨、见世面、长才干，才是对年轻同志负责，才是真正的爱护；全体党员干部一定要增强党性观念，牢固树立大局意识，从有利于电信监管事业长远发展的高度，正确对待干部挂职锻炼工作，坚决落实党组的决策部署。

　　为确保干部挂职锻炼工作的平稳有序推进，我局积极采取措施，尽可能免除挂职干部的种种后顾之忧。有些挂职同志孩子年幼甚至刚出生不久，家属有抵触情绪，局领导和处里的同志通过谈心、走访、电话交流等各种方式做通家属的工作，并出主意、想办法，帮助解决挂职干部家庭遇到的实际困难。各处室都与在外挂职干部保持经常性的联系，局领导和其他同志出差或调研，都尽可能就近看望挂职同志，实地了解他们的工作和生活状况。挂职同志回北京、到局里来，局领导和处里同志也都详细了解有关情况，给予关心和鼓励。今年春节前，我们还利用局内座谈会的机会，请挂职干部畅谈体会，加深了大家对挂职干部的了解，也使他们充分感受到组织的温暖。同时，全面了解挂职干部的工作表现，倾听挂职干部的意见和建议，并及时向人事部门反馈。经过各方面的共同努力，我局在外挂职的同志普遍表现良好，能够集中精力投身工作，较好地适应挂职岗位职责要求，得到了挂职单位的认可和好评。截至目前，我局已有4位同志在挂职期间得到了挂职单位的职务提升，如雷英同志2010年4月挂任江西省南昌市工信委主任助理，2011年12月职务调整为工信委副主任、党委委员；王振同志挂任青海省格尔木市副市长，2012年3月任青海省海西州经济发展和改革委员会副主任兼格尔木市副市长。此外，经人教司考核，我局有4名挂职干部在挂职期间或挂职后先后得到提拔。

　　针对派出挂职干部后，工作压力进一步增大的问题，各处室都想方设法克服困难，最大限度地协调大家分担原由挂职干部承担的工作任务。大家通过加班加点、超负荷工作，付出艰辛的努力，确保了各项重点工作任务的完成。人教司也主动地从干部上挂、交流等方面给予我局以大力支持。对于挂职单位提出的，在我部职能范围内的工作事项，我局都尽量帮助协调、给予协助，努力与挂职单位建立良好的合作关系，尽可能为挂职单位的业务工作提供支持，力所能及地为挂职单位所在地的经济社会发展尽一分力量。