体系助力品牌成长，打造青岛啤酒全球品牌影响力

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【发布时间:2012-12-04 10:40】【来源 : 】【字体：大中小】

　　青岛啤酒经历近110年的发展历程，已经成为了世界知名的啤酒品牌，其在品牌溢价上与世界前三位的啤酒品牌已经越来越接近，成为国人骄傲。今年成为工业和信息化部品牌培育试点企业以来，青岛啤酒全体同仁高度重视品牌培育管理体系的完善工作，经过近一年试点工作的开展，员工的品牌意识进一步提升，公司的品牌培育管理工作更具系统性和科学性，并呈现诸多亮点。

　　一、高层领导的重视与参与保证了品牌培育工作的迅速部署和顺利推进。

　　青岛啤酒历来高度重视品牌工作，并把品牌作为重大战略问题来管理。96年时任国务院总理的朱镕基同志视察青岛时的一句话“中国在世界上叫得响的品牌有两个：一是青岛啤酒；一是西湖龙井”，更是成为青啤人做好品牌工作的鞭策和激励。关于品牌培育体系管理工作，姜宏副总裁指出：目前青啤已建立起了四大国际标准体系：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系和HACCP食品安全管理体系。并在行业内率先开展了四大体系的整合探索工作，下一步体系的方向是：“品牌体系是主线，四大体系是支撑”，体系建设是企业保证产品品质、提升品牌价值、持续改进、持续发展的保障。在品牌培育试点项目实施过程中，高层领导积极参与项目启动、工作部署、阶段回顾、体系文件审批、管理评审等工作，使得各项工作顺利进行并取得显著成效。

　　二、全员参与中形成了青岛啤酒特有的品牌培育推进模式。

　　青岛啤酒在品牌培育试点项目推进的过程中，从高层领导到职能部室员工，共16个部门，形成了全员参与、全力推进品牌培育体系管理工作的推进模式。3月8日，品牌培育体系试点项目会在营销中心顺利启动。4月9日，在营销中心组织品牌培育标准培训。6月8日，项目阶段回顾会在营销中心顺利召开。7月10日，组织了《品牌培育管理手册（初稿）》的审议，《品牌培育管理手册（初稿）》由企划总部牵头，16个部门参与编写，经过3次框架讨论、4次内容讨论，共计2万多字。7月24日，《品牌培育管理手册（初稿）》通过总裁办公会的审批。9月份，组织了16个部门参加自我评价和内部审核。可以说该项目的顺利推进，得益于在全员参与中形成了青岛啤酒特有的品牌培育推进模式。

　　三、“项目管理六项机制”的推行保障了品牌培育试点项目的顺利开展。

　　青岛啤酒在品牌培育试点项目推进过程中采用了六项机制管理方法，使得该项目有序地推进，六项机制包括：组织保障机制：成立项目组，包括领导小组、执行小组、推进小组，并聘请外部专家组，为项目顺利推进提供组织保障。会议决策机制：执行小组建立月报机制，回顾项目进展，并对遇到的问题讨论解决方案。到目前为止，共召开会议29次，其中高层参加的有4次。计划跟踪机制：执行小组编制总体推进计划，并予以跟进，各部门推进小组对整体计划进行分解并按时提交月报。项目执行办公室定期对计划进行分解和回顾，保证项目的顺利实施。培训管理机制：结合企业自身情况，导入《品牌培育实施指南》和《评价指南》等相关培训。评价激励机制：执行办公室从项目参与度、阶段成果、及最终外部评价结果进行评价激励。制定了“品牌培育试点项目评价激励办法”，对各推进小组进行阶段评价。设立了团队和个人两个层面的激励方案。知识分享机制：在KM建立专栏，及时上传计划、报告、会议纪要、文件编写资料等，并设立培训专栏、最佳实践案例等专栏。

　　青啤十几年的快速发展，得益于品牌带动下的发展战略。青啤无形资产的价值是有形资产的两倍，进一步说明品牌的溢价能力为青啤提升了盈利能力。青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”
　　
　　专家点评：青岛啤酒构建了覆盖战略制订、组织保证、计划管理、评价激励全过程的品牌培育推进模式，使品牌培育工作具体化，且具有从实践出发的独创性。其制订的以“国际持续领先的优异品质”、“三位一体的开拓营销模式”、“和谐绿色的社会责任系统”为支撑，以“激情、开放、亲和、自信”为特征的品牌战略，具有鲜明的先导性。——冯国荣（工业品牌培育专家组成员，青岛大学教授）

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