珠海罗西尼表业有限公司是一家在珠海本土成长壮大的全国知名钟表企业，连续十年居同类产品市场销量第一和市场综合占有率第一，品牌价值在同行业遥遥领先。
 
　　今年，罗西尼入选工业和信息化部“品牌培育百家试点企业”名单，企业抓住机遇，协调公司各方资源，合力营造有利于企业品牌成长的环境，建立了系统、规范的品牌培育管理体系，制定了品牌培育计划并加以有效落实，一系列品牌培育活动收到立竿见影的效果。公司在品牌培育方面的特色主要体现在如下几方面：

　　一、强化高层的主导作用，推动实施品牌战略

　　公司高层高度重视品牌培育工作，成立了高层决策、中层监控、基层执行三层联动的品牌提升委员会，总经理并亲自策划、参与品牌培育相关工作，强化高层领导在品牌培育工作中的主导作用。公司制定“开百年老店，创中国品牌”的品牌战略方针，品牌战略正式提升为公司级战略。公司将始终不渝地推动品牌战略，要积极在市场、政府及客户等方面进行有效沟通，扩大我司产品的声誉和美誉度，为企业持续健康发展提供强有力的保证。

　　二、注重全员参与，提升员工品牌意识

　　罗西尼把品牌建设渗透到技术开发、生产、管理、营销全过程。一是在罗西尼独特的和谐大家庭企业文化中植入品牌文化，通过组织全体员工开展品牌和企业文化的实名征集，提炼精髓，集中员工的智慧，体现员工的参与和互动，在企业文化中打上品牌的烙印，得到很好的效果，员工参与的积极性超出预期，全国各地的营销团队都积极参与，参与人数达到近85%以上。二是向员工灌输企业文化和品牌建设理念，普及品牌知识，增强员工的品牌意识，尤其是作为工信部品牌培育试点企业以来，明确了各职能部门在品牌培育中所承担的职责，结合公司的考核制度，把职工参与度、职能部门配合度、培育实施方案进度与月、季考核相结合，充分调动员工参与的积极性。

　　三、创新品牌管理，强化运营责任

　　公司参照《品牌培育管理体系实施指南》和《评价指南》的要求，对品牌战略和方针、品牌培育的关键过程、资源以及监视、测量等方面进行全面梳理，依据“开百年老店，创中国品牌”的战略方针和“为了打造高质量、高品位、高技术的知名时计文化产品”的产品定位，把技术创新列入品牌培育的关键过程，提出了“以技术支撑品牌发展，以品牌反哺技术投资”的品牌管理模式。公司同时从工作规划、审核、批准、执行、考核等方面明确标准、责任人及奖惩细则，建立健全了品牌管理的运作流程、责任及分工，从制度及操作层面上确保了相关工作有序高效进行。

　　罗西尼以工信部品牌培育试点为契机，在多年品牌建设基础上，以规范化、标准化、体系化为目标建立品牌培育管理和评价体系，创新中国特色的品牌培育之路，攀登新的高峰，逐步迈向实现“开百年老店，创中国品牌”的梦想。

　　专家点评：罗西尼的品牌培育经验说明，品牌是需要时间、需要企业全面培育的。高层战略、中层推动和全员参与是品牌培育的基础框架。一个品牌从诞生、持续培育到形成市场广泛认可和美誉是企业围绕品牌的全面管理能力的持续改善不断提升的过程。——彭文忠（工业品牌培育专家组成员，工业和信息化部电子第五研究所）