中化蓝天集团有限公司是中化集团控股子公司。历经50多年发展，公司已成为国内拥有最多萤石资源、上下游产业链完整、综合研发实力一流、ODS替代物品种最多的氟化工企业，2011年实现营业收入133亿。多个ODS替代物品种在国际和国内市场份额第一。其中，“金冷”牌制冷剂，保持国内60%以上的市场占有率，并享有明显的品牌溢价。

　　通过品牌培育试点，提高了全员品牌意识，完善了品牌培育管理体系，理清了品牌管理流程，明晰了品牌考核制度，重点解决了品牌结构、产品品牌界定、以及产品包装品牌形象等亟需解决的问题。

　　一、分层培训，增强品牌培育意识

　　除了组织骨干人员参加工业和信息化部举办的培训交流活动以外，分别在杭州总部组织了集团中高层管理岗位品牌培训，在江苏太仓基地组织了骨干人员培训研讨。同时，公司将培育内容制作成培训资料，通过公司网络商学院组织全体员工开展学习，显著增强了集团和下属单位各层面人员的品牌培育意识，为公司推进品牌建设奠定了思想和知识的基础。

　　二、完善品牌培育管理体系  

　　以解决公司在快速发展中出现的问题为突破口，按照工信部对试点工作的要求，公司对品牌培育的现状进行了梳理，并在现有基础上，进一步明确了集团和下属单位的品牌培育职责分工、管理过程及管理要求，编制了《中化蓝天集团有限公司品牌培育管理手册》以及主要下属单位的品牌培育管理分手册，编制修改多项相关制度和管理流程，为公司持续推进和改进品牌培育工作奠定了管理基础。

　　三、明确品牌层级，搭建品牌架构

　　通过试点工作，进一步明确了公司的品牌定位，解决了以往品牌传播较为零散、不够系统的问题。一是借力中化集团的全球品牌影响力，推动中化蓝天的品牌国际化；二是借力浙江省化工研究院的行业影响力以及强大的科研实力，推动中化蓝天成为氟化工行业的领导品牌。

　　公司确定采用“公司品牌+产品品牌”的双品牌驱动模式，在国际市场采用“SINOCHEM+产品品牌”，在国内市场采用 “中化蓝天+产品品牌”的传播形式。同时，公司按产品系列和产品线建立了氟化工产品品牌架构体系，确定了ODS替代品、氟精细产品和氟聚合产品等品牌系列。

　　四、实现“一个形象、一种声音”

　　在品牌传播上，公司通过统一品牌形象、统一传播口径，以“一个形象、一种声音”实施定向传播。在统一品牌形象方面，公司根据集团VI手册，统一设计制定主要氟化工产品外包装标准，并实施外包装标识更新。在传播渠道方面，系统策划利用氟硅行业协会和国际制冷展等专业展会、产业在线等专业行业媒介以及营销渠道等途径，多维度传播中化蓝天品牌的方案。

　　品牌培育是系统性、科学性、全局性的工作。在传统概念中，做品牌是市场部门的工作，或者把品牌培育等同于广告运作。经过试点，广大员工中认识到品牌培育是全员参与的工作，是各部门共同的责任。同时，建立品牌培育管理体系，使品牌培育获得了制度性的保障，为企业持续增强品牌培育能力，提升品牌价值和竞争力构建了科学的途径。

　　专家点评：对于多个下属公司共享企业品牌和产品品牌的企业，明晰上级与下属公司品牌培育的职责，在全公司形成纵向部署落实，横向协调一致的管理框架，是实施品牌培育战略，系统化管理和改进品牌培育过程的关键。——周宏宁（工业品牌培育专家组成员，中国航空综合技术研究所）