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品牌培育给三星铝业插上腾飞的翅膀
【发布时间:2012-12-04 10:41】 【来源 : 】 【字体:
  在企业发展进程中,三星铝业恪守“客为根,追求顾客满意;人为本,确保安康环保;质作保,坚持持续改进;品作证,履行社会责任”的企业方针,以良好的信誉、技术、产品和服务为基础,以高质量为保障,实现公司跨越式发展,成为了我国西南地区精品铝型材的领军企业。今年成为工业和信息化部品牌培育试点企业以来,公司加快了品牌培育的步伐,实现了品牌培育理念和能力的新突破,为企业继续腾飞插上了翅膀。

  一、最高管理者的心声

  最高管理者的重视和参与是推进品牌培育的首要因素。对于品牌培育,公司董事长兼总经理张清龙明确提出,“提升三星铝业品牌价值,提高履行承诺能力,增强竞争优势,赢得顾客满意和信任,不断满足利益相关方的需求和期望,是关系到公司持续、稳定、健康发展的战略决策。全体员工要抓住机遇,实现从产品经营向品牌经营转变,在建立知名度向建立认知度转变的过程中,拓展品牌培育视野,充实品牌培育的相关知识,提高建立品牌实施、改进品牌培育能力,提升全体员工素质,实现三星铝业发展方式的转变”。最高管理者的认识和态度为公司集中财力、人力、物力推进品牌建设创造了良好的氛围和条件。

  二、构建有实效的品牌培育管理体系

  品牌培育管理体系的实效性来源于将品牌培育过程与生产经营活动紧密结合。公司在已有质量、环境、职业健康安全等管理体系的基础上,结合品牌培育管理体系的要求,通过现状调研、过程分析、过程关联等工作,将品牌培育管理体系与原有管理体系实现完全整合。在公司原有《管理手册》的基础上,融入了品牌培育的职能和活动;对原有程序文件的内容进行补充完善,纳入了对品牌培育过程的要求;新编制了《品牌培育战略控制程序》等10多个程序文件及相关作业文件,补充对品牌培育过程的新要求;把品牌产品市场占有率、研发投入率等关键绩效指标纳入到公司部门绩效考核内容,作为调整品牌战略和改进品牌培育过程的基础。通过整合完善公司的管理体系,在保持公司原有管理框架的基础上,实现了品牌培育能力的提升,并保证了品牌培育工作的效率和效果。

  三、确立标准和技术为支撑品牌发展的核心竞争力

  通过对影响公司品牌培育的环境、资源及核心能力的系统评估,公司重新制定了未来五年的品牌发展战略,并确定标准引领和技术领先为支撑品牌发展的两个重要战略任务。今年,公司加大了参与国家标准起草和修订的工作力度,新参加了GB/T8013等6项标准的起草和修订工作,承办了“ISO/TC79/SC2年会准备会议和GB/T8013标准编制工作会议”,同时计划承接GB5237等4项国家标准的研究。今年,公司荣获全国有色金属标准化技术委员会颁发的《技术标准优秀奖》。

  今年,公司也加大了在技术创新和产品开发上的投入力度。公司力求站在行业的高度,审视行业发展趋势,通过技术改造,引导产品质量、生产效率,向着节能、环保、安全方向发展。公司研发的铝塑复合型材大大降低了隔热门窗的成本,为节能减排做出贡献,合作研发的铝木复合型材打破德国所推行的外挂式结构,在产品结构、外观、绝热隔音性能上远远优于德国产品。公司大力开发工业型材,通过一系列的技术改造和技术设备投入,未来公司工业型材正向高强化、薄壁化、大型化、精密化、自动化方向发展。

  四、重新定位,塑造并整合传播品牌文化

  随着品牌培育管理体系的建立,全体员工从原有的“三高两严一优”的产品质量意识逐步向企业整体品牌意识转变,公司实现了由产品品牌定位向企业整体品牌定位的转变,力争在铝型材行业打造“三星堆”品牌,成就“三星”文化,引领行业高端市场。 公司系统提炼经营理念、价值观、个性等文化特质,确立三星堆品牌的价值文化体系,并通过网络、电视、广播、报刊书籍、走访客户,以及参加论文撰写、各类会议、各种讲座、各种展览及各类评比活动等方式,整合传播品牌的文化,扩大了公司品牌的知名度和美誉度。

  未来几年,三星铝业将按照系统规范的品牌化发展模式,加大在品牌培育上的投入,苦练内功,将三星堆塑造成为我国精品铝型材的代名词。
  
  专家点评:继承与提升并重是保证品牌培育管理体系有效性的基础。“继承”需要识别和提炼原有生产经营活动中与品牌培育相关的过程,“提升”是将这些过程系统化并予以补充完善。形成一个整合的管理体系有助于提高管理效率和效果。这种整合不仅是文件形式的变化,更重要的是实现战略、职能、目标、过程和资源的全面融合。——周宏宁(工业品牌培育专家组成员,中国航空综合技术研究所)





















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