神华集团有限责任公司信息化情况

神华集团有限责任公司信息化情况

发布时间：2009-04-13 13:15 信息来源：信息化司

　　一、企业基本情况

　　神华集团有限责任公司（简称神华集团）是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。神华集团以能源为主业，实施煤矿、电厂、铁路、港口、煤制油与煤化工一体化开发，跨地区、跨行业、产运销一条龙经营，是全球最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。2005年6月15日，中国神华能源股份有限公司在香港成功上市，2007年9月回归A股。神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业，负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带神府东胜矿区，以及山西省保德煤矿的开发建设。公司已取得矿权开发总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。截止2007年，共完成投资288亿元，建成特大型现代化高产高效煤矿10个（11个矿井），以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套设施，形成千万吨矿井群的生产格局，建成国内第一个亿吨级现代化大型煤炭生产基地。

　　二、信息化建设工作情况与经验

　　信息化是神华集团实施“三步走”战略的发展要求，按集团的战略目标，到2020年，神华要达到煤炭产量3.1亿吨，煤炭液化生产成品油3000万吨，电厂装机容量5000万千瓦。同时，主要行业领域将进一步拓展到煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤炭液化等行业，并涉足科技、金融、经贸、房地产等领域，市场遍及国内外。显然，以传统的、手工式的管理手段根本无法满足集团决策需要。另一方面，由于环节多、产业链条长，运行成本控制也会成为一个十分突出的问题。通过信息化建设，提高集团的信息化水平，是解决这一问题的根本途径。

　　从1996年开始神华集团也开始了信息化建设工作。几年来，基本建成了从包头—神木—朔州—黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至矿区、铁路、港口、电厂等神华主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输。并且在神东煤炭公司、国华电力公司、包神铁路公司等子公司开展了矿井综合自动化改造工程、EAM项目、P3系统以及TIMS系统等管理信息系统的建设，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　（一）基础信息网络平台

　　基本建成了从包头—神木—朔州—黄骅的联通三省一区的全光纤数字通讯信息专网。实现了集团总部至“神华一期工程”主要子公司之间近2000公里的光纤数字信息传输，为进一步提高生产与管理的自动化、数字化、网络化水平奠定了基础。

　　集团通信网属于企业专用通信网，拥有包神、神朔和朔黄三段铁路总长1034公里的长途干线光纤数字通信网路。通信网路以自建SDH155Mb/s或SDH622Mb/s光纤数字传输系统为主，以租用电信公网数字电路为辅助构成全集团基础网络平台，并利用基础传输网络平台建立了专用通讯网络、企业信息网络以及多媒体传输网络。

　　到2005年底，共敷设光缆5万芯公里，电话总装机容量6万多门，拥有10万个公网电话号码资源，神华专网设备包括SDH光数字同步传输、程控电话交换机、路由器、千兆、百兆网络交换机、计算机服务器等。集团综合信息网络按照语音、视频、数据网络的三网合一原则，建设了专网电话通讯、视频会议系统，和包括生产、经营、财务、调度、安全等集团主要业务的信息网络系统。

　　（二）煤炭生产综合自动化技术

　　从1999年底开始，集团公司组织实施了神东矿区矿综合自动化改造工程，于2000年11月改造完成。目前，该系统在控制规模和自动化程度上达到了国内领先、世界先进水平。通过自动化改造，实现了从辅助运输、供配电、水泵风门控制、洗选加工、装车外运等煤炭生产全过程的综合自动化，井下取消了全部生产辅助系统的岗位工。目前，神东公司这些千万吨级矿井的人员都在300人以下，通过综合自动化改造提高工效近30%。

　　（三）管理信息系统

　　1.金财网络工程

　　集团公司金财网络工程按照“体规划、分步实施、单位落实、逐步到位”的原则组织实施。其设计思想是建立三级数据库（集团—子公司—子公司二级单位），同时建立三级处理平台，逐级采集、上报、汇总及分析。

　　金财网络工程主要由预算及其控制、资产管理、现金流管理、会计报表编辑、信息手册编辑、实时反映及查询、决策支持及预测分析以及个性化处理等子系统构成。

　　2.EAM系统

　　企业资产管理（Enterprise Asset Management，EAM）系统，主要适用于对高价值生产设备的维护、保养、跟踪等。它以提高设备资产可利用率、降低企业运行成本为目标；以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划和相关资源及活动，实现了设备的全寿命周期管理，大幅度降低了运营成本，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。

　　3.P3系统

　　在集团新建电厂建设工程中，采用P3系统对工程的进度和资源进行动态管理。以工程进度为主线，加载图纸、设备交付进度和相应的分解合同费用，使图纸交付、设备到货和资金准备与工程进度有机地结合在一起。通过Intranet信息发布平台，每周在公司内网上发布，能够达到有效控制工程进度，准确确定图纸交付、设备到货时间，合理准备建设资金的目的。

　　4.TMIS系统

　　神华包神铁路公司组织开发的铁路运输管理信息系统，以下简称TMIS系统，通过采用计算机网络、信息处理及系统集成等技术，实现对包神铁路列车确报、运输计划等业务需求的计算机化处理，建立了以运输调度为核心，以车站运输信息为基础的信息管理系统，系统包括：列车确报管理、现在车管理、货运计划与货运制票、十八点统计、运输调度、运输综合信息查询和中心处理与系统维护及车号识别系统等八个子系统。TMIS系统实施后，实现了信息资源共享，优化了各岗位和部门的作业程序，提高了工作质量，保证了安全生产，提高了运输组织及调度指挥水平，提高了工作效率，产生了明显的经济和社会效益。

　　（四）集团内∕外网站

　　从1998年开始，神华集团建立了神华内、外部网站，为集团公司提供全方位的动态信息服务，并以此为依托实现了内部报表、刊物、集团公文的无纸化办公。

　　集团各部门均在神华内网上建立了自己的网页。神华内网与各子公司均建立了链接。神华内网成为集团公司联系各子公司，服务全体员工的桥梁和纽带，成为集团内部信息沟通的中枢。

　　三、神华集团信息化建设的总体思路

　　今后神华集团信息化建设的发展思路和目标如下：

　　（一）管理目标

　　◆核心是企业整体持续竞争力最大化；
　　◆实现有效的集约化的集团化管理；
　　◆提高决策能力，从经验管理提升到科学管理。

　　（二）建设目标

　　信息化建设远景目标：打造数字化企业，提高企业核心竞争力和综合竞争力。具体如下：

　　◆加强信息管理，为信息化的集团管理奠定基础；
　　◆理顺业务流程，促使信息在集团内部可控制地充分流通；
　　◆建设竞争性情报体系和决策支持系统为领导提供服务。
　　神华集团的信息化建设主要分为四个层次，即信息网络平台建设、生产过程自动化、管理信息化和决策支持信息化。
　　◆建成“北京—肃宁北—黄骅港—大柳塔—包头—北京”的环型核心传输骨干网络，最小带宽155M；
　　◆基本建成以五个核心节点（神华、神东、黄骅、包神、朔黄）为基础的神华集团广域网，在5个核心节点采用高速传输网络设备，实现155M～622M的业务流量；
　　◆建设神华集团广域网的安全与管理系统，根据需要对IP地址进行统一规划，设立三个数据存储备份中心（北京集团本部、神东、黄骅港）；
　　◆进一步推广生产过程控制自动化和EAM等管理信息系统在神华集团的应用，开发综合调度信息系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、计划统计信息系统等专项管理信息系统，探索CRM、SCM、ERP系统以及电子商务在神华集团实施应用之路，逐步消除企业“信息孤岛”，实现集团管理信息数据充分共享，为神华集团实现数字化、信息化管理、提升企业整体竞争能力奠定坚实基础。
　　◆建设神华内部综合信息数据库和外部竞争性情报资源数据库，建立重大项目投资决策支持模型和经营分析、预测模型，为集团领导提供信息服务。

　　根据最近编制的《神华集团信息化建设总体规划》，从2004年到2010年集团将投资近4亿元打造“数字神华”，通过信息化建设全面提升神华企业的核心竞争力。

　

主办单位: 中华人民共和国工业和信息化部
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