临工建立创新协会组织平台，让员工的创新思想和创新行为有组织、有归属、有的放矢。
　　
　　临工将岗位创新成为惯性，渗透到每一个人的血脉，将创新的精神影响每个员工，调动起员工的积极性。
　　

山东临工工程机械有限公司（简称山东临工）是国际化的工程机械领先企业。公司建立了开放高效的技术合作与技术创新体系，以及国家级技术中心和博士后工作站，承担了国家863项目及省级以上多项科研课题，取得了130余项国家专利。山东临工在创业、成长、发展、升华的过程中，凝聚构筑了“可靠承载重托”的临工之道。

　　
　　健全资源配置环境 搭建创新平台
　　
　　山东临工在推动管理创新、技术创新、协同创新的实践中，成功摸索出了“一全二创三结合”的创新模式。“一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合，通过调动全员创新活力促进企业提质增效。
　　

一是推进精益生产管理方式。二是开展各类创新活动。三是成立“邱峰劳模创新工作室”。
　　
　　建立合理化建议、精益生产、技术改造、质量改进、成本节约等项目管理平台；建立面向个人、项目组、部门等各层级的激励平台；建立企业内外典型改善成果、经验共享平台；建立创新协会组织平台，让员工的创新思想和创新行为有组织、有归属、有的放矢。
　　
　　此外，山东临工还健全资源配置环境。一是增加预算支撑。公司安排专项预算，为全员创新提供各方面资源条件：在生产现场设立改善小屋；提供必要的工具设施；专用无线网络覆盖，员工合理化建议提报手机终端APP；组织资源有效汇集并落实员工创新点子等。
　　
　　二是健全制度保证。在实践中逐步建立健全创新管理和激励制度。先后发布和修订了《创新奖励办法》、《技术改造管理标准》、《技术改造项目奖励管理办法》等相关制度、标准和流程。公司还采取年度评比、季度奖励、月度例会、现场创新项目双周材料汇报、重大项目单周现场调度等具体举措，将制度政策具体转化为实践行动。
　　
　　三是营造创新氛围。传播创新人物、创新成果、创新事迹；以员工个人名义命名，现场挂牌，计入员工档案，载入公司史册；对创新项目只奖不罚，允许失误，鼓励大胆实践、勇于创新；不仅在物资上，更注重精神层面的激励。

　　
　　岗位创新成惯性 协同创新项目占比高
　　
　　全员参与创新、管理创新和技术创新同步推进、管理人员与工人和技术人员相结合协同创新。临工将岗位创新成为惯性，渗透到每一个人的血脉，将创新的精神影响每个员工，调动起员工的积极性。临工的工作现场随处可见明显牌匾“陈明全尾气自动抽排装置”、“张在才智能搬运机械手”、“乔良雨直挡油缸助力手”等以员工名字命名的60多项重大创新成果。其中有很多技术含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。
　　
　　每年员工提出的合理化建议都达2万多条。每个制造事业部都有数个创新团队同步活动，长期活动在一线的创新团队有58个。
　　
　　创新给公司带来可观的收获，近3年创新成果为公司创造的直接经济效益达8000万元；人均劳动生产率2014年达到200多万元，2015年达到260多万元，均为国内同行业最好水平。