张海涛：总结经验 分析不足 提高接受视察工作水平（节选）

采访对象：张海涛，广东省禁化武履约专家，广东众和化塑股份公司副总经理，多次作为技术翻译和专家参加禁化武组织对广东企业的视察。

2006年5月，广东众和化塑接到了禁化武组织的视察通知，这也是广东省第一次接受视察，从收到通知到开始视察只有短短3天。公司2003年准备新建项目时就注意到该项目副产品涉及到《禁止化学武器公约》附表2化学品。因此，从一开始就向省政府相关部门作了汇报，并且通过了审批，取得了相关许可证。

在项目建设、开工过程中，我们与省禁化武办始终保持着密切联系。省禁化武办对我们项目建设、生产准备、生产后的具体工作情况给予了很多具体指导，因此我公司能够比较顺利地做好禁化武工作。所以说公司接受视察的准备工作不是一天两天的事情，项目启动时，准备工作就已经开始了。

禁化武履约实际是一项外交工作，外交无小事，特别这还是广东省的第一次视察，省、市两级政府都非常重视，由副省长牵头，副秘书长统筹，副市长主管，相关单位积极配合，我们企业自然而然地跟进即可。

公司领导平时就高度重视禁化武履约工作，在公司领导的带领下，公司上下所有管理人员，所有一线操作工人，都了解到视察涉及国家外交大局，所以在工作中都非常认真细致，数据记录等各方面都做得很完备。对于这个被视察的副产品，公司更是形成一整套完整的记录：怎么生产出来的、用什么原材料、有多少回收率、包括后面往哪走、怎么处置等等，各方面记录做得很全，为接受视察奠定了坚实的基础。

由于大量的前期工作已经到位，在接到视察通知后，再做一些应对视察的具体事务性工作就可以了。比如，准备双语的PPT材料，进一步校对准确数据，做好安全保障，准备场地、通讯设施等，尽我们所能做好各项准备工作。

禁化武组织现场视察技术性很强，对翻译的要求很高。涉及到企业生产工艺流程、设备名称等翻译时，就由我出面进行技术性翻译。视察的大体流程是：视察组到企业后，企业要做一个视察前情况介绍，包括企业的基本情况、相关数据情况等。其次是到现场检查，看生产过程、库存、实验室等等。他们还会关注某些特定的点，比如检修维修设施、中控室、医务室等等，通过这些，推断企业是否存在着过度防护的情况，是否有生产附表1化学品的可能。一开始我们也不大了解，觉得他们关注点很奇怪，但因为我们一直严格遵守公约，因此他们提什么问题，我们都能很坦然地如实回答。直到现场视察结束，我从头到尾读完视察员起草的视察报告后，才知道他们提问的目的和意义。我们对这次视察进行了认真的总结，大大增加了之后几次应对视察的工作经验。